郑州本地文化自媒体“郑说”：做最懂郑州的城市记录者

在上海，“城市考古人”以发掘、展示不为人知的城市文化为己任，推动着公众对城市的认知和文旅产业发展。第一财经曾多次报道上海城市漫步(City Walk)的情况(1，2，3)。这种以公益为根本目的，由兴趣主导的活动，如今已经在全国遍地开花。

一些离开一线城市返回家乡生的城市文化爱好者，积极地展开了很多探索，对城市本土文化意识的勃兴起到推波助澜的作用。郑州本地文化自媒体“郑说”的创办者郑子蒙就是其中一位。

2020年“郑说”组织市民爱好者踏访郑州纺织机械厂旧址

郑子蒙是土生土长的郑州人，曾在东北求学七年，毕业后到北京工作。2017年，他儿时生活的老宅——郑州唐子巷27号面临拆迁。探访老街、寻找城市记忆，成了他创办自媒体“郑说”的缘起。从讲述过去的故事开始，他借助了解郑州城市历史的优势，利用在媒体工作多年积累的经验，走遍大街小巷，做“最懂郑州的城市记录者”。

最近几年，不少河南媒体都报道过“郑说”对郑州“是不是火车拉来的城市?”的讨论，郑子蒙提出“郑州是一个火车唤醒的城市”，倡导要尊重郑州古城址3600年未移的事实，要让“真实的故事”为城市代言。

在北京与郑州之间

当代城市青年普遍有闯一闯的想法，郑子蒙也不例外。他在郑州与北京之间两次往返，最终回到郑州安家立业。这与他的家乡情结有关。

研究生毕业后，郑子蒙加入了一家思想学术类媒体，一度有机会取得北京户口。北京在学术、文化方面资源丰富，对他吸引力很大。但是两年多以后，为了陪伴家人和未来安家等生活计划，他还是回到郑州在当地媒体找了一份工作。

半年后，郑子蒙就加入了“重返北上广”的潮流，结束了第一次回郑之旅。因为职场落差明显，他还想去一线城市寻找些机会。回北京后，他继续在媒体工作，还在中央电视台新闻频道工作了一年，体验了电视新闻操作流程，积累了撰稿、剪辑等经验。这些履历都对他后来创办“郑说”有支撑作用。

最终，出于生活上的现实考虑，郑子蒙第二次回到郑州。他的职业心态变得从容了许多，决定到企业试试。接下来的几年中，他换了许多份工作，最长做了两年，最短仅有一周，涉及地产、金融、科技、制造、餐饮等行业，这些经历使他对郑州民间的经济社会环境有了直观了解。他认为，郑州的就业环境有待改善，特别是民营企业的管理制度需要完善。“当时在郑州能找到一家双休、能交五险一金的公司，都不太容易。”

郑子蒙逐渐感觉到，为别人打工非长久之计，还是想干些自己的事情。2017年开始，因为唐子巷27号的老宅拆迁，他去做老街区的城市考古，创办了自媒体，逐渐找到了一批同样热衷于研究郑州历史的人。两年之后，郑子蒙辞掉工作全职运营“郑说”，也更全面地思考本地城市文化传播应该怎样做。

与家乡同呼吸

“郑说”的原则是关注地域文化所面临的困境，首选方式是通过文章和视频来传达观点。郑子蒙依托大量资料文献，不断走街串巷采访，笔耕不辍。

从城市的来历与隐藏在老城中的沧桑变迁，到人们记忆中老郑州的风土人情、文化形象;从郑州历史名人、英雄、知名官员等的事迹，到商业、文教、旅游、地产、科技、交通等方面的热点地域……纵贯古今，夹叙夹议，“郑说”不断在记录城市的变化，展示观察城市的角度。

2021年，郑州市委网信办把“郑说”的一篇文章评为“年度优秀网络作品创意奖”，肯定了“郑说”作为民间舆论平台提出建设性言论的贡献。除了宣传、文旅等部门的官方认可，郑州本地做城市规划、社会历史等研究的一些学者以及媒体同行，也经常与郑子蒙交流关于郑州城市文史的信息，以及对社会事件的看法。

在新冠肺炎疫情出现之前，“郑说”也办过很多场论坛、讲座、沙龙、观影等线下活动。郑子蒙为“郑说”建了几个群，最活跃的总是关注老城文化的受众们。“专门有一个群全是各行各业的老郑州，每天都在聊老城记忆、城市建设这方面的话题，一天有几千条信息。这个群的粘性也比较高，不少活跃群友都是5年前就加入了。”郑子蒙说。

城市漫步也是“郑说”提供的社群产品之一。郑子蒙组织过多次商都历史、铁路文化、工业遗址等主题的城市漫步。他还请了很多专家学者、文保部门的官员等来当领队，跟大家边走边谈。

郑子蒙认为在郑州搞城市漫步“可能也在走上海走过的路”，先填补空白，做一个开拓者，之后再慢慢琢磨转型。这样纯公益目的的城市漫步，首先是普及了城市文史知识，让一起漫步的人体验到彼此碰撞的新鲜感，其次可以在街道上采访一些市民，积累素材用于内容创作。

郑州城市漫步也有商业化趋势。一些做亲子研学活动的主办方，也在做线路设计和商业推广，他们的收费标准，人均达100~300元/半天不等，全天活动就更贵。

“政府的文化、教育部门应该为公众提供这类服务，主管部门也可以采用政府购买服务的形式，把爱好者已经打造成形的项目纳入体系。这样的做法，给初创者一些回报，让他们有动力以更高层次的创新回馈社会，可能对提高城市影响力有更大的好处。”

更多的认可，可以支持创新可持续地出现，郑子蒙担心，“城市漫步这样的活动完全商业化，从线路设计到信息传达，可能会走向另一个方向”，远离城市文化传播的初衷。

五年来，虽然得到广泛认可，但“郑说”的商业化探索还难谈成功。郑子蒙判断，首先是因为城市文化内容的受众有限，不如地域化色彩浓重的地产自媒体、吃喝玩乐自媒体那么容易招揽广告。本地文化圈子小，流量天花板也明显。作为传统媒体出身的内容创业者，郑子蒙不想参与恶性竞争。好的内容带来的流量并不逊色，而且是真实鲜活的。

不断积累的品牌影响力，帮助郑子蒙接到了不少咨询、策划、创作类的委托，也有比较有情怀的本地企业家请郑子蒙去给他们做人物访谈、写企业文化。

思考未来的郑州

“郑说”的社群里，大家经常聊城市区域建设进展和发展前景。郑子蒙也很关心郑州的变化，经常到新开发的区域去看看现状，实地拍很多照片，比较跟规划提出的设想有什么异同，看看还有哪些东西没有落地。每次发布这类的探访文章，留言区都很热烈。

“对城市不同区域进行客观评价，是比较难的。搞地产营销的人和一些新移民容易过度地夸这个地方，是为了回馈金主，和证明他们的投资选择是正确的。”郑子蒙认为看待郑州的发展一定要务实，“这两年看来，我觉得郑州应该是到了一个拐点，从城市竞争排名来看，郑州已经从全国排名三十多位一直迈进到第十五名左右，更进一步可能比较困难了。”

“之前曾有评论称，郑州要做‘北方第三城’，但现实情况是，近两年郑州的经济总量与现在位居北方第三的青岛之间，差距还在拉大。”

郑子蒙认为，郑州被评为国家中心城市之后，产生的带动效应有限，可能是因为国家层面对国家中心城市的建设还在探索过程中，而郑州也不太可能进入副省级城市这样旧体系之下的行政序列。行政级别影响郑州聚集资源的能力，也影响了郑州地方主政者的委任与选派。“地方一把手对城市发展有一定的影响，他个人的视野、格局、经历会投射到决策系统中去。优秀官员的施政理念，会让普通民众耳目一新。”

回郑州发展以后，郑子蒙也感受到来自身边的变化。这些年，一线城市常见的商业品牌也大批进驻郑州，从星巴克、优衣库到迪卡侬、宜家……“这些变化，都是影响普通人日常生活的积极因素，但这是市场决定的。郑州毕竟有这么多人口，财政支持下的公共服务建设会不断推进，从地铁、文化场馆到新区、公园，人口规模是最根本的。大概从2005年到现在，这不到20年的时间是郑州的人口红利期，也是城市化的快速扩张期。”

“这样一个时期，许多郑州人会认为这座城市的发展是比较明显的。但全国其他跟郑州相同级别的城市，比如长沙、合肥，也经历了相似的过程。”郑子蒙认为过度谈“郑州逆袭、郑州速度”有点一叶障目，要从整个中国城市化的大局来看郑州的变化。

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